印刷需要物联网来促进发展

1978年改革开放后的近四十年时间里，中国的印刷业发展得很快，从当初的出书周期长、“北书南印”一跃成为世界印刷第二大国，产能显现过剩，与不少行业一样，“去产能”成了当前的一项重要工作。

中国印刷业的发展有个明显特点，那就是紧跟国际市场发展步伐，十分注重技术进步，上世纪九十年代的“铅（印）”转“胶（印）”阶段、数字印刷的起步阶段是这样，跨入新世纪后在ERP管理软件的应用、印刷＋互联网、积极发展电子商务等环节上同样如此。为此，我们可以肯定地说，印刷企业普及应用物联网也必定如此，由点到面，由实力强大的领军型企业逐渐地扩展到中小企业。

作出如上判断，是基于市场的客观需求与企业满足上述需求的主观可能这两方面：

从市场的客观需求看：伴随着个性化定制的日渐增多，印刷订单正由历史上的一统化、大印量渐进地转为小印数、碎片式，面对巨量的个性化订单，依靠网络来组织生产与安排流通成为必需。

最先感知这种状况的当属数字印刷企业，一家较早应用电商渠道承接业务的老总体会颇深：在碎片式订单处于有限数量时，企业还能凭借管理者的大脑并运用电脑辅助有序地控制生产进程与组织物流发货，一当个性化订单突破到一定的量，无论是物料配发还是生产环节间的衔接、最终产品的客户送达都难以只凭记忆来完成，条形码识别成为组织生产的必需手段，这可以称之为物联网的初级阶段，差别仅在于管辖的产品链长度。

从企业满足上述需求的主观能力看：如果说在ERP管理刚推行时，生产工人对电脑指挥生产、控制进度还持排斥态度，感到受制于电脑，但时至今日，无论是软件开发能力或是员工接受程度都已经发生了翻天覆地的变化，延伸此一系统，进一步强大这一系统的能力，由电脑负责起从订单承接到物流派发的全过程应该说已经不是一件难事。

既然主客观条件都已具备，既然物联网的应用可以减少过程中的差错、降低管理费用、提升全流程效率，那企业又何乐不为？又何必不在ERP的基础之上、以产品作为主角、通过智能化的网络来管理企业？

物联网需要大数据分析支撑

物联网除了帮助我们提高效率、节约成本，积累起来的数据同样是不可多得的资源，用好大数据，做好相关分析，可以让原本呆板的数字一个个变得鲜活起来，帮助我们提升管理水准。

具体来说：做好对使用材料的数据分析，可以从中筛选出性价比最高的供应商；对生产过程的数据进行分析，可以看到工艺改进的可能，节约成本的空间，也可以从中看到员工工作责任心的强弱；对物流数据展开分析，可以看到一段时间内市场的变化与拓展空间；对业务数据展开分析，可以看到不同产品的毛利率，根据产能寻求新的扩张点与舍弃掉部分低端客户；对资金回笼数据展开分析，可以了解到客户的信用与资金状况，防止坏账；……所有这一切，关键是领导要把数据当作资源，要有懂业务的对象对数据展开分析，让数据产生效益。

把两位英国教授书写的《大数据时代》一书翻译推荐到国内来的周涛先生，他所在团队的首席技术官认为：“大数据的作用就在于从数据角度帮助企业进行决策”，这是完全正确的。但也有专家归纳了大数据的四个特点：1）体量巨大（Volume）；2）类型多（Variety）；3）价值密度低（Value）；4）处理速度要求快（Velocity），这些特点也就决定了大数据的分析处理工作需要有能人、专家，需要他们凭借慧眼识货，通过对数据的筛选，从繁杂无序的数字中通过整理分析寻找到对企业有用的东西。

总之，从认知物联网到运用物联网还需要时间，需要我们去消化吸收，在实践中加深理解，从积累数据到利用好这些数据同样需要我们通过实践，去体会与感悟，用好物联网数据，无疑是锦上添花。

中小企业关注物联网的发展比抢先进入来得重要

俗话道：春江水暖鸭先知，原因在于鸭子常年待于水中，自然最先感知水温的变化。大企业率先试水物联网，同样是基于他们的需求、对物联网的认知与雄厚的资本力量，让他们有可能在现有认知的基础上去开展入门阶段的工作，在实践中积累经验。对于绝大多数的中小印刷企业由于囊中相对羞涩，缺乏相应的技术人才队伍，就应该更多地关注物联网的发展，而不是轻易试水。

量力而行 适度应用 渐趋规模

综上所述，笔者的建议是：物联网正处于引入期，作为领军型企业的印刷圈上市公司理所当然地应该参与试水，引领行业向前发展，并通过实践积累经验，为中小企业今后踏入物联网提供经验，减少无谓投资。对于为数众多的中小企业，更多的应该是关注互联网的延伸发展，积蓄力量、选择时机、踩准步点、适度介入、渐趋规模。

所谓积蓄力量、选择时机是指看准下一步的发展方向后，通过招聘或培养相应的技术人员，根据自身需要与财力在适当的时候择机介入。在时机尚不成熟的时候，盲目跟风，势必增大投资，提升风险。

所谓适度介入、渐趋规模是指中小企业在物联网应用上不必一味追求大而全，完全可以从某一个相对成熟的局部起步，而后伴随着熟练应用渐趋扩展，这样风险小而效率高。所谓“以用户体验为核心的创新”就是强调要从企业实际出发。

期待着试水企业的成功，期待着成功企业在适当的时候贡献自己的经验，为行业发展提供榜样。