印刷业的人口老龄化如何破局?

印刷劳动力的招聘、保留和培训一直被认为是商业印刷业面临的首要问题。问题是该怎么做,谁来负责。

正如图形通信劳动力联盟(GCWC)的研究报告“图形通信中的劳动力问题”所指出的,印刷业濒临退休的劳动力比例正在上升。2016年,36%的劳动力年龄在51-60岁之间。如果人员配置动态不变,到2021年,这意味着36%的劳动力年龄将在56-65岁之间。

印刷与图形奖学金基金会(PGSF)的发展主管杰夫•怀特(Jeff White)指出,36%的印刷业员工已到或接近退休年龄,该基金会向希望在印刷业谋得职业的学生提供奖学金。这些工人退休后,这些职位需要用更年轻的工人来填补,而且根本就没有足够的资金

打印机在做什么?很多人的营业额相当低,所以他们认为,当他们需要招聘时,他们会想清楚的。然而,他们可能会被粗暴地唤醒。

怀特解释说:“像克莱姆森和瑞特这样的四年制学校的毕业生越来越少,以前是装订厂和胶印机运营商的高中和商学院已经被淘汰。”。

鈥淛ob安置点像Monster一样,确实可以为求职者提供机械方面的能力,但这些工人仍需要接受培训,而且培训需要时间。装订工人可以在几周内接受培训,但印刷工人可能需要数年时间

Think Patented是一家商业打印机厂商,提供从创意和媒体前服务到数据驱动的邮寄活动等一切服务,几年前就遇到了这个问题。这家总部位于俄亥俄州米亚米斯堡的公司执行合伙人兼董事长尼尔斯·温瑟解释说,我们决定将所有员工按10岁年龄段分类。鈥淲e将这些员工分为20-30岁、30-40岁等等。我们发现,我们有很多在50到60岁的桶里,还有一些在60到70岁的桶里。如果多人同时决定退休,我们就有麻烦了。我们必须得站在前面

 

答案是什么?

印刷业的人才怎么办?即使员工因裁员或停业而重新进入工作岗位,一旦员工有空,打印机仍然发现越来越难雇佣员工。熟练的操作人员可能并不总是想重新安置以填补空缺职位,而是更愿意将他们的技能转移到一个新的行业。自动化在一定程度上起到了拯救作用,由于消除了重物搬运和重复动作,使得老年工人能够在工作岗位上呆得更长。但它不能停止时钟。

答案是什么?不是继续做你一直做的事。只要问问Paul Jendrick,他是马里兰州贝尔艾尔的一家标牌制作公司的老板,他曾经和当地的一所高中合作,建立一个潜在的招聘渠道,直到它的勤工俭学计划停止。事实上,公司最近的一位退休人员就是从这个项目中走出来的。

詹德里克回忆说:“他从高中二年级开始,为我工作了25年。

程序关闭后,当Allsigns需要为该店的平板UV打印机和63˝宽幅面打印机的操作员填补空缺时,詹德里克转而使用报纸广告、Facebook和临街标牌。他为同一个职位雇用了四个人,但没有一个成功。

詹德里克说:“每次招聘都持续几周。“他们的职业道德很差,或者有毒品问题。一个家伙收拾行李搬出了州。后来科维德19号命中,詹德里克和他的团队没有试图再雇佣他,而是投入了努力。

这说明了小型印刷厂面临的挑战。由于没有人力资源部或与当地学校合作而来的经过审查的合格候选人,店主和经理们只能自己在当地的潜在员工库中筛选。

向人事代理机构倾斜可能是解决方案的一个方面。像PrintLink这样的行业特定机构对于白领的招聘,尤其是管理层的招聘至关重要,但这个解决方案只从现有员工中汲取经验。

DIY劳动力开发

对许多公司来说,解决之道就是处理好自己的劳动力发展问题。这包括寻找和培训合格的候选人,以及进行行业教育和激发对印刷业的兴趣作为职业选择。这是一项重大的投资吗?是的,但对于像Think专利公司这样的公司来说,不这么做不是一个选择。

认为专利有一个积极的学徒计划。目前,它有两名学徒。它的第一个学徒毕业了,现在已经被聘为缝纫机的领班。

尽管过去取得了成功,但Think Patiented还是关注着这些商学院关闭了平面艺术课程。再加上COVID-19流感大流行导致的加速退休,温瑟知道公司必须变得更加积极主动。

希特学徒Arch Sideris和Dan Hecht正在学习印刷行业,这将给他们机会追求一个有回报的、高薪的职业生涯。

“我们和我们的经理坐在一起,说:‘我们如何为未来找到新的劳动力,特别是在装订厂和生产部门?’温瑟说。

答案是直接去当地有平面艺术课程的职业学校和高中,邀请职业顾问前来参观商店。温瑟补充道:“我们想让他们看看现代印刷公司是怎么回事。”。鈥淚t鈥檚不是肮脏的指甲和地牢般的植物,而是一个干净、安全、全自动化的环境。这让他们大开眼界。现在,他们正在帮助我们和孩子们讨论未来的印刷业

除了寻求通过高中的学徒渠道,Think Patiented还创造了针对高中生的直接邮件。温瑟解释说:“我们带着高中三年级或高年级的孩子去了该地区的每家每户。这张明信片描述了我们做什么,我们的工厂有多现代化,它提供了多大的未来。我们讨论的是,一旦其中一个孩子成为一名报务员,他们每年能赚5万到60万美元

Winther承认,直邮似乎是一种不寻常的填补渠道的方式,但劳动力开发必须是一个多管齐下的过程。他说,大多数孩子不知道自己想做什么为生。你得去找爸爸妈妈。邮件有结果吗?温特承认,但如果在一年后,我们能找到一个学徒,因为他们的父母收到了一张明信片,告诉他们有关专利的事,我认为这是值得的

Think Patented也充分利用了内部员工的才能,无论是临时工中介还是其他部门的员工。该公司目前的学徒都是内部招聘的,一名是从临时代理公司雇佣的,另一名是从其船运部门聘用的,他们认为专利公司正在从实现中增加另一名学徒。“管理者注意良好的态度和良好的职业道德。如果他们喜欢他们所看到的,他们就为这些员工提供了成长的机会,”温瑟说。

Think Patiented的项目在装订厂或印刷机上开始一到两年的学徒课程。学徒必须年满18岁,与认可机构的学术课程保持一致。该公司鼓励学徒通过PGSF申请助学金,Winther在PGSF董事会任职。

Think Patiented还开展实习项目,并通过Ferris State、Clark State和Clemson聘用实习生。这些员工大学毕业后拥有四年的学位,然后进入管理、评估或其他前台工作岗位。

温瑟也在寻找任何机会让公司的名字成为一个伟大的雇主。作为当地商会的一员,通过参加当地的活动,让人们了解我们,我们尽可能地在任何地方被人所知。重要的是要保持形象,不仅是为了获得业务,而且要让人们知道我们也是一个好雇主

虽然并非所有Think Patented的努力都能产生全职员工,但Winther说这是值得的。“罗马不是一天建成的,”他说。

这不是别人说了算

位于威斯康星州沃纳基的萨特尔·斯特劳斯公司是另一家决定员工队伍发展不取决于他人的公司。它知道,当招收学徒计划的申请者的技术学校数量开始急剧下降时,它必须加紧游戏。

萨特尔·斯特劳斯(Suttle Straus)以其领先的数字化工作流程和自动化而闻名,它知道它可以招收前台员工,即使必须对他们进行印刷生产方面的培训。它认识到最关键的需要是在生产-装订,整理和印刷。“对前端员工进行印刷培训要比培训学员获得生产所需的实际生产专业知识要容易得多,”Susan Pschor,萨特尔·斯特劳斯的人力资源经理指出。

pschor说,答案是早于科技公司就开始发展员工队伍NIC学校-高中水平。因此,公司开始邀请指导顾问、学生和技术教育和艺术等部门的教师前来参观。

 

为了帮助提高认识,萨特尔·斯特劳斯开始邀请高中辅导员、学生和来自科技教育和艺术等部门的教师来参观学校,包括印刷室和装订室。

鈥淲e让他们会见生产经理,参观一下,看看我们生产的设备和所有东西,普肖尔解释说。鈥淲e让他们更好地理解这个行业是什么,它是关于创造力和制造东西,而不仅仅是运行一个设备。我们也希望他们知道,它提供高质量、高薪的工作,学生不必非得上大学才能有事业

反应是巨大的。萨特尔·斯特劳斯在第一次开放日招待了两三个人。就在它因为COVID-19而不得不关闭它的项目之前,它接待了20多人。我们的顾问和教职员工都在问,你的下一个开放日是什么时候?普肖尔说。鈥淲e可以鈥檛等待从我们停止的地方开始

辅导员、导师和学生们所经历的惊喜不仅仅是印刷业的多样性。是关于工作环境的。她补充说:“我们有一个很好的设施和现代化的设备。”。鈥淚t鈥檚干净且照明良好。当你来到一家印刷公司时,你通常不会想到这一点。这就是为什么我们最好的营销工具就是让人进来,让他们看看发生了什么

萨特尔·斯特劳斯在公司内部制定了培训计划。pschor与生产经理和经历过学徒期的员工一起工作,了解学员需要学习的内容以及学习的顺序。她说:“现在,受训人员与经验丰富的员工一起工作,在设备和现场客户工作上,根据我们得到的反馈,这种顺序是有意义的。”。

定期审查受训人员的薪酬,以保持他们的积极性。pschor认为,只要他们达到了对所学内容的期望,他们就会继续进步。鈥淭他们获得经验很快,他们会因此得到奖励

萨特尔·斯特劳斯的一个成功故事来自一个曾在另一家公司的仓库工作的员工。虽然他没有印刷业的经验,但他渴望学习,并有兴趣追求一个长期的职业生涯。现在,他已经在公司工作两年半了。

 

这样的成功只是提醒我们,在你真正需要人才之前,投资于新的人才是多么重要。pschor观察到,当某人退休(或因任何原因离职)时,你不仅失去了那个雇员,而且也失去了他所拥有的知识。鈥淚如果你让这些受训者早点来,他们可以和经验丰富的操作员一起工作,学习他们所知道的知识

萨特尔-斯特劳斯公司最近看到许多员工退休,因此预计未来几年内不会有这么多人退休。然而,作为做生意的成本,它继续在这些项目上投资。普肖尔指出,像每一家公司一样,我们的团队正在变得越来越老,所以在某个时候,我们会再次陷入这种情况。一旦发生,我们就会做好准备

对于许多印刷厂来说,积极主动地发展员工队伍也是由竞争驱动的。对于总部位于宾夕法尼亚州Canonsburg的Heeter打印机来说,这不仅仅是来自其他打印机的竞争,还有来自天然气和石油公司的竞争。

位于马塞卢斯页岩国家中心的海特公司总裁柯克·施莱克指出,每个人都在为熟练劳动力叫嚣。鈥。当我们要找一个机械的人时,这很难,因为印刷业没有其他行业那样的形象

培训主要印刷操作员需要数年时间

施莱克说,不管困难与否,不采取行动都不是一种选择。他说,知道我们的员工实际上比大多数人都年轻,他说。几年前,大多数人都在30岁左右。然而,我们四分之一的员工离退休还有10年的时间。培训主要压力机操作员和其他高技能生产操作员需要数年时间。我们必须向前看如何填补这些职位

与许多同行一样,施莱克知道希特最大的卖点是公司本身。为了培养未来员工,他的团队与当地高中和社区大学合作,把学生带到公司旅游。感兴趣的学生可以申请参加作为高中教育一部分的勤工俭学项目,或者毕业后,在网上申请学徒计划。

劳拉·施莱克是PeopleFirst人力资源咨询公司的老板,也是希特的人力资源顾问,负责管理这些项目。她说:“当学生进来时,他们的眼睛睁得大大的。”。“他们看到了工厂有多干净,以及所有的技术。他们对我们印刷机的自动化水平感到惊讶,包括我们的海德堡Speedmaster XL 105单张纸胶印机和理光VC 70000高速喷墨网。

“这与他们的期望完全不同。另外,他们还惊讶地发现,刚从高中毕业,他们就可以赚很多钱。

希特的学徒计划旨在让学生知道公司提供的不仅仅是一份工作。劳拉·施莱克补充道:“我们提供了一个机会,让我们成为一个有创造力的人,一个长期的,令人满意的职业生涯,有着高增长和高收入潜力。”。

希特被公认为“最好的”状态最好的工作场所之一在美洲计划。

尽管其劳动力发展努力可能需要一段时间才能见效,但柯克•施莱克并不认为对劳动力发展的投资是可选的。他说:“我们并不是为了填补一份工作而开始这项工作的。”。是为了启动管道。否则,我们的劳动力就会枯竭

不要重新发明轮子

虽然建立一个招聘和内部培训计划可能会让人望而生畏,但印刷厂并不需要独自完成。如果他们不具备内部专业知识,就可以提供帮助。

其中包括:向行业供应商寻求帮助(包括使用任何已建立的培训计划);整合行业顾问或培训公司的资源,如提供打印模拟器培训的Sinapse Print;加入提供指导、同行支持和网络联系的GCWC;并向PGSF捐款,支持更多年轻人才进入印刷行业。

印刷商也可以考虑印刷和分发即插即用的教育材料,例如PGSF的“图形通信职业”手册和GCWC的“到处打印”活动,宣传印刷职业的价值。

不管印刷商如何选择参与,他们都需要这样做。怀特争辩说:“需要每个人都开始扭转局面。”。“我们必须教育公众,印刷业提供了强大的就业机会父母希望孩子进入的机会。打印机必须积极主动地创建自己的管道。没人会为他们做的

与平面设计竞争吸引生产工人

在拥有积极的劳动力发展计划的印刷商中,一些引起共鸣的主题是需要强调长期增长和职业潜力,以及高薪工作。这使生产车间区别于它的主要竞争对手之一——平面设计。

虽然平面设计有“光彩照人”的因素,但印刷厂知道,实际上是生产车间提供了更好的长期职业机会。这条信息需要在学生锁定平面设计(而不是印刷品)之前传达给他们。

suttlestraus的人力资源总监susanpschor亲眼看到了这一点。当公司通过国家项目与学生学徒合作时,他们通常只对平面设计感兴趣。

这很讽刺,pschor沉思着,因为生产提供了更好的就业前景。很多人都在找平面设计的工作,所以竞争非常激烈。鈥淧生产需要人,薪水和长期职业前景也一样好。学生们没有意识到这里有多少机会

这就是为什么我们看到许多有学徒计划的印刷工不仅强调工作的要素,包括机械能力和技术的使用,而且还强调长期的职业潜力、卓越的福利和良好的薪酬。